Consultancy

Ambition Group maakt bij het implementeren en herstructureren gebruik van verschillende methodieken waaronder PRINCE2®, MSP®, P3O® en MoP®. Deze methodieken zijn door APM Group ontwikkeld in samenwerking met The Cabinet Office.

De P3M3® Maturity Indexer stelt het volwassenheidsniveau van project-, programma- en portfoliomanagement vast. Vanuit een nul¬meting wordt het huidige volwassenheidsniveau van de organisatie vastgesteld. Vervolgens wordt er een brug geslagen tussen de ambitie van uw organisatie en uw bedrijfsstrategie. Daaropvolgend wordt er een passend advies uitgebracht met de daarbij behorende hulp op afstand, periodieke coaching of intensieve begeleiding.

Audits en Accreditatie

Ambition Group is, als geregistreerde Accredited Consultancy Organisation bij de APM Group, bevoegd om audits uit te voeren en uw organisatie te accrediteren op volwassenheidsniveau.

Een audit is een zeer effectieve en overzichtelijke manier om de stand van zaken binnen uw organisatie in kaart te brengen. Vaak levert dit een aantal verbeterpunten op die wij samen met uw organisatie kunnen oppakken.

Wij zijn geaccrediteerd voor het implementeren van meerdere methodieken binnen uw organisatie. Wij accrediteren uw organisatie op volwassenheidsniveau in project-, programma- of portfoliomanagement.

PRINCEOPOLY (PRINCE2® Project Management)

In het dichtbevolkte Nederland is er behoefte aan een nieuw te bouwen stad in Flevoland: PRINCEOPOLIS. Aan u als projectteam de taak om deze stad op te bouwen. U werkt vanuit verschillende rollen: als projectminister bent u de opdrachtgever, als projectburgemeester bent u de burgemeester van PRINCEOPOLIS, maar u kunt ook projectmanager zijn voor industrie, infrastructuur, milieu en veiligheid, voorzieningen of woongebieden.

Terwijl u gebruik maakt van de PRINCE2®processen, -componenten en -technieken leert u om het project zowel in de voorbereidings, als in de uitvoeringsfase op een effectieve manier te sturen en onder controle te houden. De nieuw te bouwen stad moet uiteraard leefbaar zijn, er moet worden gewoond, gewerkt en gerecreëerd. Daarnaast moeten de gepleegde investeringen aan de hand van een Business Case worden terugverdiend. Uiteraard wordt u geconfronteerd met allerlei lastige issues, risico’s, verborgen agenda’s en valkuilen. Alleen door goed samen te werken, kunnen de beoogde doelstellingen worden bereikt.

---

CASINO WARS (MoR Risk Management)

Aan de ‘Strip’ in Las Vegas heeft de Ambition Group vier stukken grond gekocht. Deze investeringsmaatschappij is bereid te investeren in het grootste Mega Casino dat beschikt over het beste management. Vier teams moeten in drie jaar laten zien welk casino het grootste en meest succesvol is. Zoveel mogelijk risico’s moeten worden vermeden of op een effectieve manier worden aangepakt.

---

KING’S LAND (MSP Programme Management)

Op oudejaarsdag 1999 ontstaat er door een ondergrondse vulkaanuitbarsting in zee een enorme tsunami. Het eiland Hawaï en Eastern Island worden van de kaart geveegd. Gelukkig was de bevolking op tijd geëvacueerd. The United Nations heeft u en uw team de opdracht gegeven om het nieuwe eiland, genaamd King’s Island, te ontwikkelen. Nieuwe steden, dorpen, een haven, een luchthaven, bossen en infrastructuur: dat alles moet er op korte termijn komen.

Met dit spel leert u technieken voor project- en programmamanagement toe te passen in een levensechte situatie.

---

AIRPORT CHALLENGE (MSD Portfolio Management)

In deze game leert u hoe uw organisatie portfoliomanagement beter kunt toepassen en ontwikkelen in de dagelijkse praktijk. U managed een vliegveld door middel van een bordspel waarbij u geconfronteerd wordt met afwegingen die in een portfolio gemaakt moeten worden. De gehele portfoliocyclus wordt in dit spel doorlopen.

---

The Liferoad Experience

Knock-out game waarbij u zelf test op welk volwassenheidsniveau u opereert. Dit spel kan op verschillende niveaus gespeeld worden, op Portfolio-, Programma- en Projectniveau. Via deze game krijgt u inzicht in de volwassenheid van uw Portfolio, Programma en Projectproces gebruikmakend van het P3M3® model van de APMG Group.

Key Process Area’s binnen P3M3:

• Risico Management
• Financial Management
• Stakeholder Management
• Organizational Governance
• Benefit Management
• Resource Management
• Stakeholder Management
• Management Control

Naast officiële audits voert Ambition Group ook informele metingen uiten. Deze kunnen plaatsvinden op het gehele portfolio, programma’s en projecten. De aanpak maakt het mogelijk om een selectie aan projecten te monitoren. Uiterst geschikt voor projecten met een lage leverbetrouwbaarheid.

Waarvoor is een P3M3 geschikt:

• Nulmeting om huidige status van het portfolio in kaart te brengen;
• Inspiratie voor strategiebepaling een jaarplanningen;
• Inzichtelijk maken van ontwikkelpotentie;
• Stimuleren van een eenzelfde manier van werken;
• Verbeteren van de leverbetrouwbaarheid van projecten, programma’s en portfolio’s;

Stappen binnen een P3M3 volwassenheidsmeting:

1. Documentatieonderzoek van geselecteerde projecten, programma’s en portfolio’s
2. Interviews met afgevaardigde projectleiders, opdrachtgevers en lijnmanagers;
3. Bewijsvoering in de praktijk waarbij gekeken naar de uitvoering van vaardigheden;
4. Bevindingen en resultatenanalyse die geschikt is voor presentatie aan directies;
5. Een voorgesteld ontwikkel pad om te komen tot het gewenste volwassenheidsniveau, of het onderhoud daarvan.

Een P3M3 volwassenheidsmeting biedt altijd inspiratie voor de ontwikkeling van de (project)organisatie. Ambition Group is gespecialiseerd in het implementeren van volwassenheid. Bekijk referenties van onze eerdere implementaties hier.